Обзор программы
Аудит HR-процессов
Мы организуем HR-процессы как измеряемый engagement с чёткими контрольными точками, позволяя добиться измеримых улучшений в найме эффективно.
Первая неделя работ
- Согласование целей и привлечение ключевых лиц
- Аудит текущих HR-данных и процессов
- Утверждение плана диагностических сессий
90 мин
Стартовая сессия с собственниками
2–3 сценария
Тестовых кейса найма
1 владелец
За каждый этап процесса
Аудит
Текущие KPI найма и уровень текучести.
Проектирование
Модели оценки и настройка ATS с учётом пожеланий.
Внедрение
Пилотный запуск и передача компетенций.
Ресурсы для устойчивости
Материалы для самостоятельной работы HR-команд и линейных менеджеров.
- Шаблоны оценочных листов для собеседований
- Гайд по работе с ATS для HR-менеджеров
Готовность к изменению
Метрики прогресса по внедрению ATS и снижению текучести.
- Capability: teams can explain the new way of working.
- Assets: templates, briefs, and dashboards are versioned and shared.
- Cadence: recurring ceremonies lock in the habit.
Компоненты программы
Аудит, настройка технологии, обучение и аналитика формируют комплексное решение.
Воркшопы по эффективности найма
Сессии с владельцами точек для выявления узких мест в подборе персонала.
Скрипты адаптации сотрудников
Готовые чек-листы для первых 30 дней работы нового сотрудника.
Аналитическая панель HR
Дашборды для отслеживания KPI найма в реальном времени.
Настройка ATS под специфику
Кастомизация полей, фильтров и отчетов для ресторанов и магазинов.
Signals we monitor
- Ресторанная сеть Алматы сократила сроки найма на 70%
- Розничная сеть Nur-Sultan повысила удержание кассиров на 35%
- Группа компаний 'Астана' снизила затраты на подбор на 28%
Истории успеха клиентов
Каждый этап внедрения подкреплен метриками и обратной связью.
«ATS позволило нам сократить время подбора персонала с 3 недель до 5 дней и уменьшить текучесть на 40% в первый год»
Кто получает максимальную выгоду
Роли, которые реализуют изменения в найме после внедрения системы.
HR-менеджеры сетей
Автоматизация рутинных задач и доступ к аналитике в реальном времени.
Финансовые контроллеры
Контроль бюджета на персонал с прогнозом ROI от ATS.
Владельцы ресторанов
Снижение затрат на найм и повышение стабильности команды.
Операционные директора
Синхронизация графиков работы и прогнозирование кадровых потребностей.
Процесс внедрения ATS
Запуск и мониторинг
Пилотное внедрение с анализом первых 100 кандидатов и корректировкой моделей.
Проектирование
Создание модели оценки кандидатов под специфику ролей (официанты, продавцы, менеджеры).
Настройка системы
Интеграция ATS с календарями, почтой и 1С:Зарплата через локальных провайдеров.
Следующее действие
Инициировать диагностический аудит
Предоставьте данные о текущих HR-процессах, и мы предложим оптимальную программу внедрения.